??hello宝贝们，
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今天学姐为大家深度揭秘芒果tv的考试重点！
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注意跟上，别掉队啦~
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2018 年，在融媒体发展时代背景下，为实现从“新媒体”到“全媒体”的芒果生态战略转变，湖南广电集团围绕芒果tv 进行了一系列的改革，将旗下其他传媒公司——芒果互娱、天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐——进行资源优化整合，共同组成“芒果超媒”公司。?
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一、芒果 tv 的内容生产层
对于传媒行业来说，内容生产是媒体组织参与市场活动的核心竞争力，也是媒体组织长远发展的立足之本。在内容生产层面上，芒果 tv 的核心资源、关键业务、重要合作都有得天独厚的优势。
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1. 核心资源
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依托湖南卫视，芒果 tv 基本实现了从“物理性聚合”到了“化学性融合”的效果。
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一是内容融合，芒果 tv 可独享湖南卫视原创节目的版权，播出内容质量高，且类型丰富多彩。
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二是人才队伍融合。芒果 tv 建立人事财务独立的“工作室”制度，通过融合进湖南卫视制作团队，极大地激发了团队制作热情和创意，其节目制作流程和业务水平都处于较高的水准。
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同时，湖南广电地处马栏山视频文创产业园，拥有一大批的优秀制作人，人才资源储备雄厚。
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三是技术融合。芒果 tv与湖南卫视打破台网之间藩篱，搭建了一体式、 共享化的生产指挥技术平台—— — “芒果云”。芒果 tv 逐步构建了从 pc 端到移动端、电视端，从软件到硬件，从用户、产品、平台到操作系统、设备终端的完整生态闭环。
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四是渠道融合。芒果 tv 打通了电视与电脑、手机等各种终端设备的传播渠道，用户不再局限于某一终端收看节目， 大大拓展了用户接受信息的渠道。
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2. 关键业务
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芒果 tv 始终坚持内容为王的原则，将提升节目自制能力和创新能力作为自身发展的关键业务。 从最初借鉴湖南卫视的经验到独立创新，芒果 tv 自制出了一大批有影响力的网络综艺节目，获得了较好的网络收视效果。如《爸爸去哪儿 4 》上线第一周就夺得同期全国综艺第一名。
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同时，芒果 tv 在借鉴的基础上还进行了创新，网络综艺节目由录播改为直播，采用专业生产内容（ pgc ） + 用户生产内容（ ugc ）的模式生产节目。如《明星大侦探》节目录制过程中，在烧脑推理的环节中，嘉宾与网络用户的互动增加了节目的参与性和趣味性，使此类网综制作具有独创性。
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除此之外，在主流价值观的引导方面，芒果 tv 借助湖南电视台优质新闻资源，打造一批具有时代意义的新闻大片。如《我爱你，中国》《赶考路上》《不负青春不负村》等系列时代主题新闻短片，弥补了商业网络视频平台缺乏价值内涵的缺点。
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3. 重要合作
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凭借湖南卫视的品牌号召力，芒果 tv 与国内大量优质知名艺人建立了长期合作关系。 在制作节目时， 芒果tv 可根据用户需求，在丰富的艺人资源库中挑选艺人参加节目录制，且成本较低。
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同时，凭借雄厚的资金与国内名气， 芒果 tv 还与国际知名媒体机构建立了合作关系，获得金球奖、艾美奖、奥斯
卡奖等国际颁奖典礼的独家转播权， 一时间成为最受欢迎的网络视频平台之一。 芒果tv 凭借丰富的独家合作资源使其节目内容有别于其他网络视频平台，在网络视频行业中异军突起。
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二、芒果 tv 的平台建设层
在移动互联网时代，培育用户的粘连度和忠诚度，建设一个强大的媒介平台是维护用户关系、 与用户有效沟通的桥梁。芒果 tv 在遵循互联网思维的逻辑下，高度重视技术的作用。首先，芒果 tv 大量引进互联网人才，打造一支具有新型媒介技术的科研团队， 保证了节目内容和质量；
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其次，芒果 tv 在 5g 技术、大数据传感器技术、虚拟仿真技术、人工智能技术等领域布局，创立了“创新研究院”，提升传播技术领域里产、学、研成果转化的速度；最后，为用户提供了一个服务齐全的用户平台，芒果 tv 移动平台（ app ）上线了新闻、电影、电视、金融、游戏、饭团、文学等门类齐全的频道，用户可在 app 上实现“一站式”服务，为用户生活服务提供了极大的方便。
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三、芒果 tv 的用户群体
芒果 tv 坚持“用户为中心”的指导思想，延续了湖南卫视的用户定位，聚焦青少年群体，年轻用户很多。 芒果tv 利用大数据抓取技术，对用户进行画像，针对个性化强、兴趣广泛的用户能够做到节目内容的精准投放。用户细分更加具体化，如从年龄层次上划分了少年、青少年以及青年三个层次。
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针对不同的年龄层次，芒果 tv 通过“超芒计划”构建了二次元动漫、网综、网剧、游戏、青春剧等不同内容体系的网络社区， 通过挖掘用户共同的兴趣点来聚拢其他用户，壮大自身的用户群体。
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同时，作为国有控股网络视频平台，芒果 tv 适应市场需求，但不迎合市场需求，节目的创作不媚俗、不泛娱乐化。坚持以人民为中心的创作思路，针对中国年轻用户的关注点和喜好，深挖其文化体系和价值体系，?
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打造出了一批既符合他们兴趣的、专而精的节目内容，同时又能向他们传递青春正能量的价值观。在与用户深度互动方面，鼓励用户参与节目的创作与录制。如《放学别走》节目中，嘉宾以正确的价值观引导用户在节目中“表达”与“发声”。?
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就“芒果模式”而言，芒果 tv 的运营模式太过独特，是在各种内外条件的配合下形成的。 湖南广电经过十多年的发展摸索，找到了芒果 tv 的发展路子，但过度的资本化、娱乐化运作，芒果 tv 在内容生产方面出现了一点点偏差。
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如节目主持人被爆出丑闻，以及过度宣扬娱乐明星导致青少年用户对于偶像价值观的偏差等等。芒果 tv 模式有成功和不足之处， 为其他媒体的转型发展提供了一个可借鉴、不可复制的模式。媒体融合转型发展已经步入深水区， 寻找一条适合自身发展的模式是一场无止境的探索之路。
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参考文献：
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［ 1 ］迦南 . 芒果超媒 2020 年营收达 140 亿元仍是唯一盈利视频平台
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［ 2 ］张子豪 . 芒果超媒：湖南广电媒体融合发展的范式
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［ 3 ］王闪闪，张燕 . 电视视频网站发展的瓶颈与对策—— — 基于对芒果 tv 和 hulu 商业模式的分析
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［ 4 ］么咏仪，吴心悦 . 芒果 tv 的创新之路—— — 专访芒果 tv 团队
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［ 5?］基于商业模式画布的芒果tv模式研究及思考??范 亮
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